（人民日报健康客户端张赫高瑞瑞）5月14日-17日，第87届中国国际医疗器械博览会(CMEF)召开。如何以科技创新实现高质量智慧化慢病防治？欧姆龙健康医疗（中国）有限公司董事、总经理赵耀先生接受了人民日报健康客户端专访。
欧姆龙健康医疗（中国）有限公司董事、总经理赵耀先生接受专访
人民日报健康客户端：欧姆龙在慢病智慧化管理方面有哪些实践经验？
赵耀：欧姆龙进入健康医疗领域，实际上是源自于一台电子血压计。年我们推出第一台电子血压计，如今已经有50年了。在这期间，我们主要集中在高血压管理、糖尿病、呼吸疾病三大慢病的管理。
从业多年的实践经验来看，深耕慢病管理领域，需要“软硬兼施”：一方面，在新技术、新产品上持续推动，在硬件产品上能够不断满足患者们的需求；另一方面，因为互联网时代的到来，除了硬件以外在服务模式上要进行进一步的推动和拓展。
年是欧姆龙深入推进“智慧化健康管理服务新方案”的关键一年，在产品上，我们推出了房颤血压计、夜间血压计、无创正压通气呼吸机等多款创新产品。另外，过去几年，欧姆龙和中华医学会内分医院合作，医院内分泌科建立了家MMC标准化代谢性疾病管理中心建设项目，目的就是为了更好地管理糖尿病患者并发症。这种硬件和软件平台的“一站式”服务模式，得到了广大内分泌医生的支持，因为它不仅帮医院管理效率，还提高了院内患者早期筛查、早期发现，这就是我们的既定目标。
人民日报健康客户端：早在年，欧姆龙就开始推进智慧化互联新举措，比如大力推动iHEC诊疗项目落地，接下来欧姆龙还有其他计划吗？
赵耀：当前欧姆龙慢病智慧化管理主要集中在高血压、糖尿病、呼吸疾病三大慢病领域。在院内，欧姆龙将通过升级MMC2.0标准化代谢性疾病管理中心、强化iHEC智慧血压管理SaaS平台、推动VMC标准化血管衰老管理中心及“三高共管”心脑血管疾病防治健康管理项目，进一步强调院内院外慢病数字化全病程管理。
另外，在院外，在服务好一二线城市群众的基础上，欧姆龙将MMC健康便利店和MMC健康驿站延伸至三四线城市，为当地群众带去更优质的产品和服务。希望大家在买药的过程中能够顺势检查一下高血压、房颤，还包括眼底、动脉硬化等慢性疾病，实现患者疾病的早筛早查，实现从院内再到院外，医院三大慢病管理的闭环的平台。因为只有实现闭环平台，才能更好的提高慢病的管理效益。
人民日报健康客户端：目前中国市场在整个欧姆龙集团中扮演着什么角色？
赵耀：我国医疗健康市场的强大源自于我国巨大的人口基数和广阔的医疗市场，现在中国已经是欧姆龙在全球最大的市场，也是最具潜力的市场。在欧姆龙集团全球营收构成中，年中国市场占比达30%，已经超过了日本和欧美市场。
欧姆龙健康医疗在国内布局研发，生产及销售，是三位一体的自立型经营公司。产品覆盖B端医院和C端一般消费者市场，销售渠道包括电商渠道、药店渠道和医疗渠道三大渠道。基于此，中国的市场运营区别于全球其他市场的运营，是从设计、研发、生产到销售的综合立体的经营模式，这应该已经超出了中国以外的其他任何一个市场。
人民日报健康客户端：现在很多企业都开始对中国健康医疗“细分市场，精耕需求”，欧姆龙在中国区事业版图上未来会有哪些新举措？
赵耀：过去生产企业都是以产品为切入点，所以我们专注于血压计等硬件设备研发。但在互联网时代要求以患者为中心，所以我们按照病种，围绕高血压、糖尿病、呼吸疾病，医院场景的管理需求和在家庭场景的管理需求，推进医疗产品的生产及慢病管理服务事业的发展，这样会更贴近用户，更加精准。。
在商业模式方面，进一步推动MMC健康便利店及健康驿站入驻更多药店、企业和社区，联动生态内合作伙伴，使创新健康管理产品和服务覆盖更多消费者，构建智慧医疗生态圈，促进健康产业共荣发展。
未来希望能够在提供新产品的同时，尽快摸索一套发源于国内、落地国内的管理模式。一套围绕高血压、糖尿病、呼吸管理，从医院到药店，再到社区、企业、家庭的平台模式。但这个梦想不是一朝一夕能实现的，一般以10年为周期布局，现在我们只进行到了三分之一，未来也希望有更多的合作伙伴参与。
人民日报健康客户端：您觉得医疗器械医院之间会有什么样的合作趋势？
赵耀：未来，医医院之间的合作将围绕“一站式、数字化、标准化”展开，医院灵活融合各项分散检测设备，建立疾病筛查、诊疗、管理“一体化”中心，让患者在一个中心即能完成慢病检测-治疗-管理的全部流程。
在硬件设备之外，医疗器械医院进行院内院外全程数字化管理，通过SaaS平台实现数据同步，并提供远程医疗服务，指导患者做好自我健康管理，满足临床不同场景的随访需求。医疗医院搭建标准化、易复制的健康管理平台，进行全程规范管理，服务广大患者。